当我们去观察那些世界顶尖的创业公司及它们的执行总裁时，总能发现一些相似之处。比如这些优秀创业公司执行总裁在建立公司时都很有激情，并且能够快速地建立起一支极具执行能力的团队等等。
　　你或许也很想知道如何像他们一样成为优秀创业公司执行总裁，那你可就任重道远了，因为执行总裁的每个决定都会影响公司未来的走向。雇佣一个错误的员工可能会毁了你辛苦数月建立的公司文化，瞄准错误的市场则可能到时你公司的产品卖不出去。
　　假如你是个年轻的执行总裁，那么你的公司很可能就是你自己的未来。你需要经常全方位地思考它，并随时准备向人推荐你的公司。
　　所以无论你是已经创办了一家公司还是将要成为公司的执行总裁，你都需要看看我们所总结的优秀创业公司执行总裁的三大优秀素质。
　　一、坚韧不拔的毅力
　　每个优秀的执行总裁都会知道，成功的旅途就像过山车，总是高潮与低谷相伴相随。如果你是一名执行总裁，那你千万不能在走下坡路的时候就放弃自己和公司。无论现实情况多么糟糕，优秀的企业家总会知道如何利用现有条件做到最好。
　　举个栗子。下载量超过120万的Drunk Mode是一款帮助醉酒者避免在喝醉之后做出让自己后悔行为的应用，它不仅能防止人在醉酒后发出奇怪信息和电话，还可以收集后台GPS数据帮助醉鬼在第二天清醒后回去找到自己的手机、钱包、钥匙以及鞋子什么的。公司在筹划这款App时遇到了招聘危机，优秀的开发者们并不愿意加入一个不知是否能成功的创业企业。该公司的执行总裁Josh Anton并没有像其他执行总裁一样急着去到处招募技术团队，而是先去做了市场调查，然后用调查结果告诉开发者们这款App确实拥有广阔的市场，于是顺利招聘到了技术人员。
　　二、聚焦核心业务的能力
　　当你想要开始创办你一家公司的时候，可能遭遇到一大堆问题，比如你可能没有钱、没有团队，甚至没有时间去好好想想你要做的事情。
　　这时你要做的并不是给你的产品想出很多竞品不具备的特点，而是从一个点开始，然后逐渐扩大市场。
　　Andy Altman最初做Gig Town的目的是想帮助人们像打Uber一样方便地找到音乐人参加演出，虽然初创时他已经有了辐射全球的野心，但他仍然选择从圣地亚哥这个城市开始逐渐扩展他的业务。如果他从一开始就在能力不足的情况下从全国范围内入手，那Gig Town现在可能已经倒闭了。
　　三、孜孜不倦的学习能力
　　创业者需要不断学习，学得越多越好。优秀的企业家都可以像海绵吸水一样不断吸收需要的知识，如果你连学习都不能坚持，那就赶紧收拾铺盖卷滚出创业圈吧。
　　对大部分按需定制服务者而言，B2C的商业模式都是最好的选择。但按需定制摄影服务Shotzu的创始人Julian Wright很早就通过学习意识到，从B2C转向B2B或许才是对他公司最好的选择。于是他瞄准了Sooma Eats之类食物快递服务的商家，帮助他们按需拍摄美食产品照片，从而获得了大量订单。
　　虽然每个优秀创业公司执行总裁thldl.com都不太一样，但他们大都拥有相似的特点，这些特点帮助他们领导团队、扩大公司规模以及占领市场。如果你想创办一家公司，不妨先从这些特点学起，让自己也能成为一个有能力的执行总裁。