一、培训背景：
人力资源的组织结构变革正在加速进行，传统的职能型人力资源部门变革为有效贴近业务和有效服务业务的三支柱业务型人力资源管理模式，将人力资源的功能结构划分为HR BP（业务伙伴）、HR COE（领域专家）、HR SSC（人事共享服务中心）。 HRBP的能力也从传统的人事事务工作转型为更加复合的人力资源解决方案能力，重点包含三大部分：业务能力、管理能力和HR专业能力。本课程系统总结了华为公司人力资源工作的优秀实践和方法体系，帮助企业HRBP明确自身角色定位，课程重点放在HRBP需要提升的相关专业技能上，再加上HR对业务的深入理解，相信HRBP也能够更好的服务于业务部门，成为真正的业务伙伴。
二、课程收益：
l 了解战略人才管理的要求，清楚认识HRBP的职责定位，更好服务于业务部门。
l 明确HRBP在人才获取中的主要责任与工作，系统掌握人才评估的工具和科学方法，能够高效管理和使用各类招聘渠道，快速为部门引进优秀人才。
l 了解人才培养的战略要求，掌握员工培训体系建设及培训组织实施的相关工具和方法，确保企业人才培养战略地有效落地。
l 正确认识绩效管理的目的和价值，掌握KPI指标提取和分解的方法，能够制定公司级KPI、部门级KPI及职位级KPI，了解绩效管理推行中的常见问题及风险，运用正确的推行策略，推动绩效管理系统在企业中高效运作。
l 了解人才多元化激励的系统思路，掌握岗位评估和薪酬设计的科学操作流程及方法，制定人才激励措施，有效保留公司人才。
三、培训对象：
企事业单位人力资源及行政负责人、各部门负责人。储（后）备干部、骨干员工及相关人员。（团队参加效果更佳）
四、课程设置：
第一模块 | 战略人才管理对HRBP的定位与要求 | 1.基于战略的人才管理的要求 2.战略人才管理与职能型人力资源管理的区别 3.案例分享：华为公司HRBP的三支柱模型 4.战略人才管理对HRBP变革要求 5.HRBP能力构成与要求 6.以业务为导向的高效人才管理体系设计 |
第二模块 | HRBP高效获取人才实务要求 | 基于胜任素质的招聘体系及要求 关键行为面试法使用要求与实操技巧 如何高效获取部门需要的优秀人才？ |
第三模块 | 业务导向的员工培养与能力开发 | 1.以业务为导向的人才培养体系的特点及内容 2.与员工职业发展相契合的培训体系 3.员工培养工作如何有效落实 |
第四模块 | 绩效管理与KPI考核有效推动 | 1.绩效管理概况 2.绩效管理与绩效考核的区别 3.传统绩效管理主要问题分析及应对 4.绩效管理如何在企业里有效落地实施？ 5.绩效考核指标设计与提取 6.绩效管理实施推行的难点及解决策略 |
第五模块 | 多元化激励管理 | 1.人才的激励因素分析 2.基于职位评估及任职资格的薪酬结构设计 3.其它激励方式—领导激励 |
备注：以上课程的具体设置以及师资选派件根据实际情况调整与优化。
五、教学管理：
班主任一名，负责相关的教学管理工作；由班主任协助组建班委会，选班长等班委人员，协助教学管理；行程服务工作人员两名，负责培训学习期间相关事宜通知安排及落实。
六、培训费用：
根据培训人数及具体培训方案而定。（包括老师课酬、学习资料、教室使用、笔、本、资料袋、学员手册、住宿、餐、交通机场接送等）
七、培训地点及师资：
培训地点：根据单位需求而定。
培训师资：各大知名院校高级经理人班、总裁班特聘讲师，资深人力资源管理专家。