现代公司治理与国企改革
【培训背景】
当前我国的经济在长期的发展过程中，已经经历了诸多次的改革，对于国企改革以及公司治理的过程中，在诸多层面还存在着问题有待解决。国企作为我国经济发展中的重要构成部分，为我国的经济增长提供了很大的动力支持，而在公司治理的优化上也能为我国的经济增长提供动力，所以加强这一层面的理论研究有着实质性意义。
【培训收益】
l 培养企业领导者在知识经济条件下参与国内外竞争的创新意识和变革能力，全面掌握企业经营战略和实战技能；
l 师从中国顶尖商学院的经营大师、著名教授、知名企业家和国学大师，站在巨人的肩膀上思考，看得更远，走得更长。
【培训对象】
国内企业董事长、总经理等高层管理人员
【课程设置】
第一模块
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现代企业制度与公司治理 | 1、从治理结构到治理机制 2、约束机制与股东权利保护 3、现代企业控制机制 4、企业建立现代企业制度的途径 |
第二模块 |
公司治理结构
| 1、公司产权结构分析 2、中小企业制度创新 3、组织变革与流程再造 4、权利制衡与科学决策 5、公司治理与董事会 |
第三模块 |
国有企业混合所有制改革与兼并重组 | 1、国有企业结构调整与兼并重组 2、 深化供给侧结构性改革推动国有企业产业升级 3、 学习贯彻十八届六中全会精神——深化国有企业改革 4、 深化国有企业改革新形势下的党建工作 5、 金融创新与国有企业产融结合 6、 企业职业经理人激励与员工持股机制设计 |
第四模块 |
控制权争夺与股权激励 | 1. 公司治理的核心问题 2. 公司治理的三个基本原则 3. 如何构建高效的董事会 4. 激励机制与经理人报酬 5. 长期激励性报酬实践与案例 |
【教学管理】
班主任一名，负责相关的教学管理工作；由班主任协助组建班委会，选班长等班委人员，协助教学管理；行程服务工作人员两名，负责培训学习期间相关事宜通知安排及落实
【培训费用】
根据单位要求，实际产生为准。（包括老师课酬、学习资料、教室使用、笔、本、资料袋、学员手册、住宿、餐、交通机场接送等）
【培训地点及师资】
培训地点：根据单位需求而定。
培训师资：各大高校著名专家教授，知名企业高级管理专家。