五步连贯企业股权激励法
【课程背景】
◆如何让新员工入职后就有归属感？
◆如何让老员工永具激情和创造力？
◆如何让核心员工与企业同心同德？
◆如何让公司高管与你不离不去？
◆如何合理设计股权激励方案？
◆如何能让激励达到长期有效？
◆如何优化企业股权？
◆如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一？
◆如何既保持企业股权激励的功能发挥，又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内？
目前，员工持股、年底分红等“股权激励”问题是众多企业最为关注的核心问题。
【学习对象】
企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员、HR管理从业人员
【课程大纲】
模块一、五步连贯股权激励法
（一） 股权激励“前奏曲”
（二） 定股—“好的模式是成功的一半”
（三） 定人—“重在人力资本投资”
（四） 定价—人力资本可计量
（五） 定量—“过犹不及、与时俱进”
（六） 定时—“嵌套与循环”
模块二、股权激励方案设计技巧
(一)股权激励成功的七个关键要素
(二)股权激励争议案例深度剖析
(三)股权激励设计的环节与流程
(四)我们该如何设计股权激励方案？
模块三、股权激励相关法律问题
(一) 案例分析：股权激励四大争议案例
(二) 证监会关于股权激励的有关规定
(三) 上市公司股权激励案例分析
(四) 财政部国税总局等有关股权激励的规定
(五) 会计准则中的股份支付
模块四、股本设计股权治理技巧
(一) 如何合理设计股权
(二) 影子股票、信托股票与虚拟股票的对比
模块五、股权激励实战案例讨论会
【培训地点及师资】
培训地点：根据单位需求而定。
培训师资：各大知名院校专家教授。